在±800千伏布托（建昌）換流站工程迎來雙極低端投運、± 800kV白鶴灘-浙江線路工程進入組塔架線高峰期之際，6月21日至24日，公司張恒董事長、周振國副總經(jīng)理到項目監(jiān)理部視察指導(dǎo)工作。
在布托換流站，張總一行認(rèn)真傾聽了項目總監(jiān)劉寅貴等的匯報，并到施工現(xiàn)場實地調(diào)研。張總詳細(xì)了解調(diào)試進度、監(jiān)理各項工作的推進情況，重點詢問了換流變安裝、直流場接線方式、主要建筑物等監(jiān)理管控措施，對施工組織、安全質(zhì)量管控、疫情防控、工程進度、調(diào)試工作及文明施工等進行了指導(dǎo)交流。
張總對布拖換流站項目監(jiān)理部所付出的努力和取得的成果給予了充分肯定。在項目監(jiān)理部全體人員的共同努力下，布拖換流站低端調(diào)試順利結(jié)束、投入運行，工程建設(shè)取得了階段性的勝利。布拖站項目監(jiān)理部是一個有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有追求的團隊！就監(jiān)理部下一步工作，張總提出三點要求：一是保持狀態(tài)，堅持到底。全體人員要站好最后一班崗，梳理好剩余尾工，做好可行的后續(xù)計劃，為最后工程順利投產(chǎn)畫上一個圓滿的句號。二是深度總結(jié)，系統(tǒng)提升。系統(tǒng)總結(jié)監(jiān)理部已完成的工作，監(jiān)理人員從中提取專業(yè)知識，提升自身。三是重點復(fù)盤，找準(zhǔn)原因。對現(xiàn)場發(fā)生過的問題及監(jiān)理過程中存在的困難要重點復(fù)盤，找準(zhǔn)問題原因并從中吸取教訓(xùn)，避免在后續(xù)的工作中重蹈覆轍，對工程施工過程中的重點難點做到精細(xì)化管控。
在白浙線，張總一行詳細(xì)聽取了項目總監(jiān)唐明利等的匯報，并查看了岷江大跨越施工現(xiàn)場。就線路工程中組塔、放線的管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及高空監(jiān)理工作情況，與現(xiàn)場員工進行了認(rèn)真細(xì)致的探討交流。張總高度肯定了項目監(jiān)理團隊的精神面貌、工作狀態(tài)和工作成績，“線路艱苦，團隊堅強”，在艱苦的工作環(huán)境下，監(jiān)理部始終保持著可貴的自信和從容。張總對監(jiān)理部工作提出三條指導(dǎo)性的建議：一是通過“日報告制度”形成線路工程生產(chǎn)調(diào)度理念和管理模式，在現(xiàn)場監(jiān)理工作中，用眼睛做好“控”的工作，用大腦做好“管”的工作；二是按照動態(tài)、連續(xù)的理念，堅持加強對進場班組的管理；三是現(xiàn)場工作中對“堅決”原則的把控，在大是大非面前，在涉及工程安全質(zhì)量的關(guān)鍵問題上敢于堅持原則，就是對工程的忠誠、對客戶的忠誠。
張總也對今后特高壓線路板塊的工作提出目標(biāo)和希望：保持特色、保持領(lǐng)先，形成特高壓線路工程監(jiān)理的新高度、新局面。
在兩個項目期間，張總都細(xì)心查看了員工生活情況，與項目監(jiān)理部全體人員進行了座談，關(guān)懷員工的身心健康，叮囑監(jiān)理部安排好大家的生活，確保人員的健康安全，工程的安全才更有保障。
周總要求項目監(jiān)理部務(wù)必牢記張恒董事長的重要指示，將“保持狀態(tài)，堅持到底、深度總結(jié)，系統(tǒng)提升、重點復(fù)盤、找準(zhǔn)原因”的工作要求銘記于心，以熱情飽滿的精神、昂揚向上的斗志，全力以赴抓落實、精益求精抓細(xì)節(jié)。越到最后越要奮發(fā)努力，工作越要執(zhí)著、越要“較真”、越要精細(xì)，善始善終，確保工程按期高標(biāo)準(zhǔn)建成、長期安全穩(wěn)定運行。
項目監(jiān)理部一致表示，將以公司“忠誠”文化為引領(lǐng)，全面發(fā)揮團隊優(yōu)勢，發(fā)揚“特別講奮斗、高度團結(jié)、壓不垮”的特高壓精神，忠誠履職、堅持到底、不斷提升、持之以恒，向客戶、向公司交上一份滿意的“誠信”答
