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11月6日，張恒董事長到威海集群項目部調研指導工作，詳細了解項目進展和各項管控措施的落實情況，與項目監(jiān)理部人員進行深入交流，對下一步工作進行安排部署。

在項目期間，張總到城子35kV輸變電工程施工現(xiàn)場實地察看有關監(jiān)理工作情況，詢問現(xiàn)場監(jiān)理人員正在進行的1#主變就位施工是否進行了施工方案報審，現(xiàn)場采取的主變就位方法、措施是否與報審方案一致；施工現(xiàn)場是否存在無計劃施工，如存在監(jiān)理人員又是如何做的等問題，現(xiàn)場監(jiān)理人員一一作了回答。同時，張總與威海供電公司項目部中心主任于海洋進行了交流。

傍晚工程施工結束后，張總與監(jiān)理部人員進行座談，全面細致地聽取了項目監(jiān)理部的工作匯報，和大家就工作、學習、生活等問題進行交談。張總分享了自己的工作經驗，如何解決工作中遇到的問題，采取何種方法與業(yè)主、施工人員進行溝通。

張總給大家分析目前及今后的國內經濟形勢、電力系統(tǒng)的發(fā)展、公司在行業(yè)的實力，指導我們如何將未來的機會轉化成自己的。針對下一步工作，他指出：

一是立足專業(yè)提升，拓展綜合發(fā)展。每個人都要有綜合發(fā)展的意識，除了通過學習、實踐掌握本專業(yè)的各項技能外，還要向其它專業(yè)拓展學習，不斷提升個人實力，成為綜合人才。

二是踐行忠誠文化，保持良好信譽。“忠誠”就是做好自己，作為一名監(jiān)理人員要嚴格履行所在崗位的各項職責，很好地完成監(jiān)理合同要求的各項職責和義務，贏得業(yè)主的信任。項目總監(jiān)要梳理身邊發(fā)生的事情和案例，經常講代表性案例，大家就會不斷吸取好的經驗和方法，做好能力儲備和能力提升，在今后的工作中發(fā)揮作用。

三是做好當下工程，形成長期優(yōu)勢。要秉承誠信文化和精神，嚴格管控工程質量、安全、進度等，使我們所監(jiān)理的工程都是合格的、精品的工程，讓我們在競爭激烈的市場中長期保持領先優(yōu)勢。

四是注意安全，保重身體。現(xiàn)場個人安全防護，注意走路不看手機，接看手機就不走路。尤其冬季天氣冷，現(xiàn)場人員注意穿戴保暖衣物，戴好手套，注意腳下，防止摔倒受傷。

張總強調，善于從他人的事故中接受教訓是為上智者，項目監(jiān)理部組織學習“國網(wǎng)赤峰供電公司“11·3”人身事故”，組織大家交流討論，分析事故根本原因，監(jiān)理應該吸取哪些教訓，怎樣應對改進，如果是我們在赤峰現(xiàn)場，我們可能會怎么做。

威海集群項目監(jiān)理部一定全面領會消化張總本次座談的內容和要求，并完全落實到今后的工作中，使我們的監(jiān)理工作和服務質量更上一層。