2024年2月26日，山東誠信安全生產(chǎn)委員會會議在公司總部2308會議室召開，張恒董事長、尹展總經(jīng)理、安委會成員及各部門負責人參加了會議。
會議宣讀了新一屆安委會文件，傳達了《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案（2024-2026）》《2024年能源監(jiān)管工作要點》《2024年電力安全監(jiān)管重點任務(wù)》《電力安全事故調(diào)查程序規(guī)定》《國家電網(wǎng)有限公司關(guān)于2024年安全生產(chǎn)工作的意見》《國網(wǎng)山東省電力公司關(guān)于2024年安全生產(chǎn)工作的意見》等新政策、新文件精神，并對典型事故案例進行分享，會議回顧2023年安全生產(chǎn)工作并部署2024年安全生產(chǎn)重點工作。會上，張恒董事長、尹展總經(jīng)理作出重要講話。
張恒董事長指出重要指示：一是重視安全管理工作的方法與理念。首先堅持系統(tǒng)管理，各部門一線安全管理人員應(yīng)正確運用PDCA方法做好當前安全工作。（1）做好事前預(yù)防，事前應(yīng)做好工作策劃、危險源辨識與風險管理，做好資源分析和研判，堅決摒棄經(jīng)驗主義、形式主義；（2）做好事中控制，通過采取監(jiān)理措施控制系統(tǒng)管理和工作流程，對運作過程進行實時監(jiān)控，在實踐中把控好關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保障安全措施的正確實施；（3）做好事后分析總結(jié)，類似事故頻發(fā)與問題原因分析不到位、不徹底有關(guān)，我們要做好根本原因分析和記錄，通過優(yōu)化、細化工作流程，制定更為完善的糾正措施和方案，防止類似問題的再發(fā)生。其次堅持綜合治理。（1）引導安全文化向一線滲透，我們除做好自身安全文化構(gòu)建外，一定要讓一線人員特別是一線施工作業(yè)人員明白不安全作業(yè)的危害是什么，不遵守的后果是什么，提高一線作業(yè)人員安全意識；（2）項目一線人員必須學習掌握作業(yè)場所、作業(yè)過程中的安全規(guī)定和安全措施，提高個人安全能力和防護水平；（3）通過監(jiān)理的技術(shù)、組織、管理等措施，監(jiān)督施工作業(yè)的執(zhí)行，同時結(jié)合工作內(nèi)容或針對某工作階段做好相應(yīng)案例的分析與警示。這些都要在監(jiān)理履職過程中做好執(zhí)行，綜合運用，持續(xù)推動，切實提高安全管理工作成效。
二是把握安全生產(chǎn)的要點。在持續(xù)高壓、安全一票否決的形勢下，我們要保持警覺。首先牢固樹立安全文化理念，繼續(xù)夯實以技術(shù)為主的安全管控能力，強化安全紅線的動態(tài)執(zhí)行。其次保持安全管理的優(yōu)勢，在危機面前做好準備，把“危險”轉(zhuǎn)化成“機遇”，抓住如安全評價、政府督查活動等方面的機會。最后對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，要敢于動真碰硬，敢于叫停，當好工程安全的吹哨人，體現(xiàn)監(jiān)理的價值。
三是重視HSSE管理。2023年公司職業(yè)健康管理整體較好，各部門級負責人及項目總監(jiān)要通過多種形式關(guān)注、關(guān)心員工職業(yè)健康，傳遞公司安全文化，保證員工的職業(yè)健康安全。
尹展總經(jīng)理對安全工作提出六項要求：一是到崗到位、盡職履責。全體員工應(yīng)嚴格履行公司制度、工作程序，保留監(jiān)理工作的痕跡。二是重視安全技術(shù)成果應(yīng)用。公司梳理完成的安全、技術(shù)等方面的工作成果，各生產(chǎn)部門、一線項目部不能束之高閣，應(yīng)做好一線執(zhí)行、落地應(yīng)用。三是獎懲分明。公司已頒布《國網(wǎng)“反違章”工作（盡職履責）公司內(nèi)部檢查追究作業(yè)程序》《國網(wǎng)反違章員工盡職履責管理作業(yè)程序》等多項制度，對于現(xiàn)場違章、交通事故等違反公司制度的行為，事故責任人必須有分擔、有責任、有罰款。四是規(guī)范監(jiān)理指令文件使用。監(jiān)理指令文件要不打折扣的規(guī)范使用，再次強調(diào)監(jiān)理工作聯(lián)系單不得替代監(jiān)理通知單。五是重視HSE基礎(chǔ)工作。做好險肇事件報送、Safety walk檢查、兩分鐘為了我的安全及車輛超速管控等基礎(chǔ)工作，重視HSE培訓組織工作，集團培訓要全員提高完成率，提升各級經(jīng)理、總監(jiān)安全領(lǐng)導力，持續(xù)強化員工責任心，全面及時做好HSE管理工作。六是落實安全重點工作。電源事業(yè)部危大工程、施工機械、吊裝方面的軟件化工作需盡快完成，并向全公司推廣。特高壓事業(yè)部、電網(wǎng)事業(yè)部、河南項目管理中心做好監(jiān)理盡職履責方面的檢查，做好痕跡管理。
當前各工程項目建設(shè)正處于復工的高峰期，我們要嚴格貫徹落實會議精神，做好各項安全工作，打好復工第一仗，為全年安全形勢穩(wěn)定奠定堅實基礎(chǔ)，確保公司安全穩(wěn)定局面。
