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  2025年2月12日，公司召開2025年度安全生產(chǎn)委員會會議，會議由安全總監(jiān)秦魯濤主持，張恒董事長、尹展總經(jīng)理、安委會成員、各部門經(jīng)理及相關人員出席會議。

  會議全面總結了2024年度安全生產(chǎn)工作，并對2025年度安全生產(chǎn)工作進行部署。會議期間，公布了新一屆安委會成員名單，同時傳達了住建部、國家能源局、國家電網(wǎng)公司等政府部門及業(yè)主單位的相關文件要求。

  2024年，公司始終堅持安全發(fā)展理念，全面落實全員安全生產(chǎn)責任制，深入推進風險分級管控和隱患排查治理機制。各生產(chǎn)部門嚴格執(zhí)行公司安全管理制度，扎實推進各項安全管理工作，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。當前，國家和業(yè)主對安全生產(chǎn)的要求越發(fā)嚴格，公司面臨的安全生產(chǎn)形勢越發(fā)嚴峻，我們必須采取更有力的措施，強化全員安全意識，規(guī)范全員安全行為，正確運用監(jiān)理工作方法，全面壓實安全責任鏈條，夯實一線安全基礎，做好2025年安全工作。

  張恒董事長從安全文化、安全能力和安全實踐三個維度對安全管理工作提出要求：（一）立足員工職業(yè)健康安全與工程安全，結合失職追責行業(yè)形勢，進一步明確監(jiān)理服務的核心價值，形成清晰的安全文化。安全文化是行動的燈塔和底線，要強化安全文化建設，確保安全意識深入人心。（二）安全能力包括理解安全職責和掌握安全技能，要強化員工責任意識，深入理解安全職責，通過系統(tǒng)培訓和考核機制提升安全技能，為安全生產(chǎn)提供堅實保障。（三）安全實踐要覆蓋事前、事中、事后階段，梳理形成標準化、規(guī)范化的工作流程。工作中善用“PDCA”“SWOT分析法”“時間管理四象限法則”等科學方法，提高安全工作的實踐成效，預防事故發(fā)生。張總強調(diào)，文化為根基，能力為支撐，實踐為橋梁。通過構建積極的安全文化氛圍，有效規(guī)范和引導員工的安全意識與行為，不斷提升員工的安全素養(yǎng)。在安全文化的引領下，以扎實的安全實踐為依托，切實保障員工的職業(yè)健康與安全，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供堅實保障。

  尹展總經(jīng)理提出以下要求：（一）加強公司車輛管理。針對交通事故頻率與嚴重程度持續(xù)上升的趨勢，各部門需深刻反思工作不足，嚴肅落實交通安全管理工作，嚴格執(zhí)行公司超速管理制度，提高駕駛員安全駕駛意識，對超速行駛、闖紅燈、車輛違規(guī)外借等行為從嚴從重處罰，杜絕安全隱患。（二）嚴格復工管控。項目進入復工高峰期，各部門嚴格落實復工要求，全體員工迅速調(diào)整狀態(tài)，集中精力投入工作，確保復工安全有序。（三）重視安全及危大工程監(jiān)理實施細則策劃工作。各事業(yè)部與安監(jiān)部協(xié)同梳理并明確監(jiān)理實施細則清單及編制要點，一線項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行，杜絕疏漏。（四）夯實HSE基礎工作，提升全員安全意識。通過強化員工責任意識，提高HSE培訓執(zhí)行力，扎實推進《兩分鐘為了我的安全》、險肇事件報送工作。（五）重視安全技術成果應用。各部門立即組織起重機械安全管理軟件培訓和全面應用，強化履職痕跡，規(guī)避安全風險。

公司全員要始終貫徹"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，秉持"穩(wěn)"字當頭的原則，穩(wěn)中求進，將安全生產(chǎn)置于各項工作的核心位置。以"如履薄冰"的審慎態(tài)度和"一失萬無"的憂患意識，牢牢守住安全底線，確保2025年安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。