2022年4月18日14時(shí)，淮河之畔，我公司監(jiān)理的潘集電廠一期2×660MW工程500kV GIS設(shè)備倒送電一次受電成功，標(biāo)志著該工程建設(shè)取得階段性成功，為下一階段的化學(xué)制水、鍋爐水壓試驗(yàn)創(chuàng)造了一個(gè)良好的開端，調(diào)試工作也正式拉開了序幕。
時(shí)光回流到3月份，潘集電廠施工現(xiàn)場(chǎng)一片繁忙景象，距離國(guó)家電網(wǎng)給定的4月18日倒送電時(shí)間已不足50天，但電氣設(shè)備安裝工作才剛剛開始。面對(duì)工期緊、任務(wù)重的嚴(yán)峻形勢(shì)，潘集電廠項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)帶領(lǐng)下，積極承擔(dān)各項(xiàng)工作，組織專題會(huì)解決工程施工中出現(xiàn)的問題，為不影響白天施工黃金時(shí)間，每天下班后組織各參建單位召開每日工作推進(jìn)會(huì)，總結(jié)本日工作，排定明日施工計(jì)劃，督促施工單位嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃工作內(nèi)容。
面對(duì)設(shè)備到貨滯后、專業(yè)人員不能及時(shí)到場(chǎng)等難題，項(xiàng)目監(jiān)理部組織各參建單位建立了統(tǒng)一的工作指揮機(jī)制，施工單位增加人員建立了兩班倒施工計(jì)劃，確保每日工作100%完成，調(diào)試期間設(shè)立專人配合負(fù)責(zé)消缺工作。建設(shè)及總承包單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決設(shè)備、材料到貨問題，與電網(wǎng)建立對(duì)話通道，傳達(dá)調(diào)度命令。在各方共同努力下，電氣設(shè)備的安裝及調(diào)試工作穩(wěn)定、有序向前推進(jìn)，調(diào)試單位僅用6天時(shí)間就完成了常規(guī)需要15天完成的調(diào)試工作。
搶工期可能會(huì)增加施工安全隱患，為此項(xiàng)目監(jiān)理部踐行“主動(dòng)監(jiān)理”的管理理念，發(fā)揮公司火電施工的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)事前控制，施工準(zhǔn)備階段召開專題會(huì)提前交底、提前策劃，將工程建設(shè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題消滅在施工準(zhǔn)備階段。加強(qiáng)事中控制，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，按照旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則對(duì)重要安裝工序、重要試驗(yàn)項(xiàng)目、隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理。
3月下旬，淮南地區(qū)疫情復(fù)雜多變，全市劃區(qū)域封閉管理，面對(duì)突如其來(lái)的變故，項(xiàng)目監(jiān)理部迅速反應(yīng)，多次召開專題會(huì)警示EPC總承包單位解決GIS 、NCS、通信等廠家技術(shù)服務(wù)人員入淮隔離問題，提醒EPC總包單位盤點(diǎn)電氣設(shè)備的缺貨情況，確保了后期工作不受影響，受電前監(jiān)檢工作如期完成。
潘集電廠項(xiàng)目監(jiān)理部堅(jiān)守“鑄就品質(zhì)”的企業(yè)使命，高效完成監(jiān)理工作，贏得了建設(shè)單位的一致認(rèn)可。新的征程中項(xiàng)目監(jiān)理部將繼續(xù)秉承“忠誠(chéng)、尊重、價(jià)值、卓越、幸?！钡暮诵膬r(jià)值觀，團(tuán)結(jié)一致，恪守職責(zé)，攻堅(jiān)克難，持續(xù)保持高效的工作方式，進(jìn)一步提高自身管控能力，確保項(xiàng)目順利投產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。
