2022年8月21日，淮河能源集團副總經(jīng)理對淮河能源集團滁州天然氣調(diào)峰電廠項目的現(xiàn)場安全、五通一平、“四控制”管理進行檢查，項目監(jiān)理部管控現(xiàn)場的創(chuàng)新模式思路得到了淮河能源集團領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，受到了業(yè)主的高度表揚。
2022年5月29日項目第一罐混凝土澆筑后，項目總監(jiān)孫刻立刻組織監(jiān)理部人員進行下一步工作策劃，明確分工職責，合理安排各專業(yè)工作，聚力創(chuàng)新發(fā)展，勇于開拓奮進，激勵各專業(yè)人員創(chuàng)新新模式管理現(xiàn)場，保障現(xiàn)場各環(huán)節(jié)有效運行，并提出了更高的要求，堅持按照一流的標準和管理去管控， 保證施工安全和質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)水平。
在安全管理方面，項目監(jiān)理部時刻注重安全管理，始終按照“三管三必須”的管控體系，做到統(tǒng)籌把控、源頭治安。督促總包單位建立健全門禁管理制度，對進場的施工人員建檔設(shè)卡采集信息備案，對進場的特殊工種建立相應(yīng)的臺賬，臺賬每月進行一次更新；現(xiàn)場施工人員個人勞動防護用品配備要齊全，所有人員進場前對其進行消防安全、設(shè)備設(shè)施保護、社會治安及三級安全教育培訓(xùn)等相關(guān)安全事項培訓(xùn)；增加施工人員的安全技能、危險源辨識和風險分析能力，考試合格后憑證件上崗；加大現(xiàn)場管控力度，按照行業(yè)安全管理法規(guī)、條例、規(guī)程要求管控現(xiàn)場；管理人員深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全工作，做好作業(yè)風險分析，制定切實可行的安全措施，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時消除并跟蹤，層層落實安全責任制，保證了工程有序進行。
質(zhì)量管理方面，項目監(jiān)理部對進場材料進行嚴格管控，材料到場時檢查相關(guān)供貨商的資質(zhì)及材料質(zhì)量合格證明文件，測量材料相應(yīng)的數(shù)據(jù)，履行審批的相關(guān)手續(xù)，把好質(zhì)量每一道關(guān)，提高工程總體質(zhì)量，并且加大現(xiàn)場巡視檢查力度，督促總包單位健全工程內(nèi)頁資料，保證施工與資料同步進行。
在今后工作中，項目監(jiān)理部將繼續(xù)團結(jié)一心、勇往直前，以企業(yè)文化為引領(lǐng)，全面發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢管控現(xiàn)場，推動項目工作有效實施，充分展示“誠信人”的價值，用實際行動打造誠信品牌。
